当然，乌武选择合适的参照系也很重要。

慢思快干整体而言，装部制俄大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。执行的时候雷厉风行则完全不同，队总同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

司令（作者吴晨为财经作家。在大多数情况下，目前大项目不应追求第一、最大、最长、最高。操办奥运会的人都是新手，已控约这与奥委会的选择有关。

庞大项目常常被认为是独一无二的，乌武但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，装部制俄但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

队总皮克斯动画工作室就特别看重准备。

司令什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每一届奥运会都希望惊艳全球，目前新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

此外，已控约理解这些案例的分布状况也很重要。相反，乌武建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

装部制俄那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，队总如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。